波特五力模型是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）在20世纪80年代初提出的一种用于分析行业内竞争力度的工具，该模型指出，一个行业的竞争状态主要受到以下五种力量的影响：行业内现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和买家，下面将详细介绍这五种力量。
行业内现有竞争者
行业内现有竞争者是指在同一行业内，为争夺市场份额、客户和资源而展开竞争的企业，这种竞争关系对企业的盈利能力、市场地位和发展前景有着重要影响。
1、竞争者的数量和实力：竞争者越多，竞争程度越高，竞争者的实力也会对行业竞争格局产生影响，如果竞争者实力较强，将加大行业内的竞争压力。
2、增长速度：行业增长速度越快，竞争者之间的竞争程度相对较低，反之，行业增长放缓时，竞争者之间的竞争将愈发激烈。
3、产品差异化：产品差异化程度越高，竞争者之间的竞争程度越低，因为差异化产品可以满足不同消费者的需求，降低直接竞争。
4、固定成本和退出障碍：固定成本较高的行业，企业需要承担较大的经营风险，退出障碍较高的行业，竞争者难以退出市场，导致竞争更加激烈。
潜在进入者
潜在进入者是指尚未进入市场，但具备进入条件并可能对企业构成威胁的企业，潜在进入者的威胁程度取决于以下几个因素：
1、进入门槛：进入门槛越高，潜在进入者的威胁越小，进入门槛包括资金、技术、品牌、渠道等方面的要求。
2、预期回报：潜在进入者对行业的预期回报越高，其进入市场的可能性越大。
3、行业增长速度：行业增长速度越快，潜在进入者的威胁越大，因为高速增长的行业更容易吸引新进入者。
4、替代品：替代品的存在会降低潜在进入者的威胁，因为替代品可以满足消费者的需求，潜在进入者难以在市场中立足。
替代品
替代品是指能够满足相同或相似需求的其他产品或服务，替代品的出现会限制企业的市场份额和盈利能力。
1、替代品的性价比：替代品的性价比越高，对企业构成的威胁越大。
2、消费者转换成本：消费者从原产品转向替代品的成本越低，替代品的威胁越大。
3、替代品的生产能力：替代品的生产能力越强，其市场占有率越高，对企业构成的威胁越大。
供应商
供应商是指为企业提供原材料、零部件、技术、服务等的企业，供应商的力量会影响企业的成本结构、产品质量和竞争力。
1、供应商集中度：供应商集中度越高，其议价能力越强，企业面临的风险越大。
2、替代供应商：替代供应商的存在可以降低供应商的议价能力，如果企业能够轻易找到替代供应商，供应商的威胁较小。
3、供应商的产品差异化：供应商的产品差异化程度越高，其议价能力越强。
4、前向一体化：供应商具备前向一体化的能力，即进入企业所在行业进行生产，供应商的议价能力较强。
买家
买家是指购买企业产品的消费者或企业，买家力量的大小会影响企业的销售、价格和盈利能力。
1、买家集中度：买家集中度越高，其议价能力越强。
2、买家购买量：买家购买量越大，其议价能力越强。
3、产品差异化：产品差异化程度越低，买家越容易进行比较和选择，企业面临的竞争压力越大。
4、后向一体化：买家具备后向一体化的能力，即自行生产所需产品，买家的议价能力较强。
通过以上对波特五力模型的分析，我们可以了解一个行业的竞争格局和潜在威胁，企业在制定战略时，需要充分考虑这五种力量，以便在激烈的市场竞争中立于不败之地，以下是针对不同力量的一些应对策略：
1、应对现有竞争者：加强产品创新、提高服务质量、优化成本结构、加强品牌建设等。
2、应对潜在进入者：提高进入门槛、加强技术研发、建立良好的合作关系、保持较高的市场份额等。
3、应对替代品：加强产品差异化、提高性价比、提升消费者忠诚度等。
4、应对供应商：寻找替代供应商、加强供应链管理、与供应商建立长期合作关系等。
5、应对买家：加强市场调研、提升产品品质、优化销售渠道、提高客户满意度等。
波特五力模型为企业提供了一个分析竞争环境的工具，通过深入了解和运用这个模型，企业可以更好地制定战略，应对市场变化，实现可持续发展。